Fler som tycker att IT-avdelningarna är lite stela

by on Nov 23rd, 2007 2 Comments »

Verkar som att man inte var helt ute och cyklade efter min lilla hobbyanalys av Enterprise Software. Gary Hamel (managementguru) är inne på samma spår. I en lång artikel i Computer Sweden beskriver han sin syn på hur IT är stela och fokuserar internt och inte på innovation. Lite som Anders Grönstedt sa härom veckan “IT-chefen fokuserar mer på att tågen avgår på rätt tid än vart de är på väg”.

  • Stefan

    Stela och stela. IT-avdelningen är oftast företagets skräphög. Allt som går fel skylls på IT-avdelningen, sen att kravspecen och tester av beställaren är dåliga eller obefintliga har ingen betydelse när syndabocken skall fram.

    Oftast får inte heller IT-chefen någon budget att tala om. Uppgraderingar av hårdvara för 100′ i förebyggande syfte stoppas med motivering “-Vadå!? Allt fungerar ju!”. Där har du bromsen… Men du kan vara säker på att IT får skulden om denna gamla hårdvara trots allt fallerar. “-Varför har ni inte uppgraderat!?”

    IT får inte kosta pengar, så enkelt är det. Med oftast minimala resurser skall det fungera och styra mycket affärskritiska applikationer.

    IT skall kunna verksamheten bättre än dom som jobbar i verksamheten för att komma med förslag som gör verksamhetens arbete effektivare.

    Sen har vi även något som kallas validerade system. Ett validerat system “pillar” man inte på i onödan, även om beställaren tycker det. Läs GMP part 11. Skall IT kunna ta ansvar för ett system så måste IT få styra när och hur en ändring görs.

    Och det blir ju inte bättre när tomtar som Gary Hamel uttalar sig.

  • http://sixx.se/nextgen Fredrik

    Mitt i prick. Antar att just du är ett bra exempel på att det finns en klyfta. Inget ont menat och ingen skuld på någon utan bara ett konstaterande att det finns en friktion. Detta finns nästa överallt och kan bara konstatera att de olika avdelningarna har olika bild och vill olika saker.

    Att alla system mm måste fungera utan friktion är ju en självklarhet. Det som efterlysts är förmågan att förändras. Att fokusera på att det man har fungerar bra är självklart viktigt, men att glömma det som komma skall tror jag är direkt farligt.

    Det är inte en revolution utan en evolution.