Mikrobloggen såväl i nätverket som i företaget

De flesta som idag använder mikrobloggar som Twitter eller Jaiku har dem främst för att kommunicera med sitt sociala nätverk, dvs där majoriteten av användarna är utanför ditt egna företag. Varför? Är det inte lite viktigt att kunna kasta ur sig de 140 tecknen för alla internt i företaget oxå?

Det många väljer är att pumpa ut en fråga till sitt sociala nätverk, men internt skickar majoriteten fortfarande mail (även de som är sociala utanför jobbet). Det blir några i to: och några till i cc: och sen är cirkusen igång. Att istället skicka ut frågan på en mikroblogg kan ge betydligt snabbare svar och ger andra som kanske har djup kompetens inom området som du inte känner till (ditt utökade nätverk) chansen att svara. Dessutom är det inte lika stressframkallande som den svällande mailboxen. Sam Lawrance på Jive Software har analyserat detta och har bl.a. denna mycket beskrivande bild av ovan text.

Här spelar givetvis öppenhet och transparens en mycket viktig roll.

I kommentarerna finns en hel del mycket intressanta reflektioner, bl.a. att chefspyramider ifrågasätts på detta sätt och att det är människan som hamnar i centrum inte företaget.

Min största andemening är ATT nå målet oavsett uppgift och inte HUR man når målet. Det klassiska sättet med organisationer i pyramidformat håller på att förändras. Detta kan nog tillämpas med rätt enkla medel i Sverige, men i t.ex Tyskland, England, Italien och USA m.fl. kan utmaningen vara större då deras management-strukturer är betydligt mer auktoritära.