@deeped Tack för kommentaren. Givetvis finns stora utmaningar med detta, inget snack. Varför jag skriver om detta är just för att försöka göra detta till ett mer vedertaget sätt att jobba och dela information på. Tror vi i viss mån tänker lite olika dock. Jag syftar i stort 100% på internt i företag och alltså inte externt (kunder fans etc) utan mer hur vi förvaltar och utvecklar expertis och intellektuellt kapital i bolag. Om jag inte har helt fel fokuserar du och Brit mycket på inifrån och ut dvs pr/reklam/marknadsföring?

Just lojaliteten är svårare externt eftersom vi konsumenter är lite mer flyktiga än de som har en anställning i ett företag. Vidare tror jag att företagslojaliteten har minskat avsevärt sedan 40-talisterna och att vi numer är lojala mot vårt nätverk i stället (din punkt c). Ser inte att mindre grupperingar i företagen skulle vara ett problem, så länge kanalerna är öppna. Bara konversationen sker är det ju bra, eller?

De lösningar jag syftar på borde finnas på företag är inte helt uppfunna än. Det börjar röra på sig på marknaden för Enterprise Social Software, men jag har inte riktigt sett någon bra mikroblogg lösning än. Den typ av konversation jag syftar till är inte tänkt att vara publik utan inne på företaget (din punkt a).

På din punkt b kan jag bara hålla med till 100%. Det är just av den anledningen att jag nu startar SiXX som jag kommer att skriva mer om i omedelbar närtid (de närmaste dagarna).

Dina punkter belyser en problematik som sakta förhoppningsvis kommer försvinna och att det vi talar om är det sätt alla jobbar på. Din problematisering håller jag helt med om således. Det är väl den resan vi predikar om (även om bara en av oss varit präst :) ).

Privat kör vi Porsche (jaiku, google, wikipedia) men på jobbet är det åsna och droska förtfarande.

Nockert pratar om internbloggar?

Well – jag och Brit har hela ledet och jobbar en hel del med interna kommunikationsflöden och tänk också. Det som är grunden i det är att sociala medier omskapar så många gamla tänk och strukturer, inom såväl ledarskap som syn på marknadsföring och PR. Det är egentligen här revolutionen ligger – inte i själva tekniska innovationerna.

@deeped Hallelulja. Helt överens. Det är förändringen som är utmaningen inte de tekniska lösningarna! Skrev en post om just detta för ett tag sedan. Titta på den om du känner för det: “Social Media i företagen, varför händer det inte?”

@Fredrik: Jag läste ditt inlägg med största intresse. Och följt @deeped @Jonas Nockert och dina kommentarer likaså. Jag är helt i linje med er.
Jag tycker microbloggar så som de idag ter sig är ett utmärkt kommunikativt redskap såväl internt som externt. Om jag får nämna något om det sistnämnda; extern kommunikation. Så tror jag att publika microbloggarna är ett suveränt och mycket speciellt marknadskommunikativt instrument; ex Jaiku, Twitter, m fl. Däremot så tycker jag det finns massor av brister. Ex saknar jag profiler på de som bloggar, så jag slipper utläsa av deras inlägg och kommentarer huruvida jag ska följa dem eller inte. Och vice versa.

Det som gör de publika microbloggarna särskilt intressanta för företag att använda i sen externa kommunikation är spridningen av ny informationstyp (140 tkn one liners att jmfr med pressmeddelanden och sedvanliga blogg-inlägg) on demand i kombination med den omedelbara interaktiva feedback-funktionen, av chat-karaktär.

Jag vill passa på att säga att vi på Newsdesk under hösten kommer att addera funktionalitet av social nätverks-karaktär. Missförstå mig rätt nu – men något i stil med LinkedIn och/eller Facebook och/eller något liknande. Som en del i detta vill vi också hitta en microblogg lösning som passar företagen. Som ni vet så har vi försökt fokusera oss på att “distribuera” pressinformation on demand, istället för push. Det har lockat 1000-tals företag. Men en av många flaskhalsar i deras kommunikation är framtagandet av informationen, ex nyhet, eller liknande. Traditionellt sett är kraven skyhöga på dessa. Varför det alltid slutar med noll-kommunikation. Om dessa företag även fick möjlighet att med max 140 tkn skicka iväg daglig info till de som är intresserade (följer) så är den flaskhalsen i viss mån borttagen.

Sen har vi ju det med beteende-förändringen, som slår hål på ovan nämnda. Att få representanter att börja microblogga kräver sin tid. Men vi är som sagt på hugget. :-)

Skulle sätta stort värde på om någon av er ville bidra med ert stora kunnande.

Vi kör med microblogging på företaget, Yammer. Det fungerar i stort sett bra. Får ett bra och informellt informationsflöde från mina kollegor, främst de nordiska. Kan verkligen rekommenderas.